巩义市中天机械制造厂

产品品牌：中天ZTC

产品型号：加气混凝土设备

      www.gyzt.com 面对快速变化的世界，只有不断的解放思想，更新观念，与时俱进，与时俱变，超越自我，才能适应变化，始终走在时代的前列。
      分享加气混凝土设备厂家——巩义中天的高层管理心得，85年建厂至今，三十六年时间累积成的经验足以让巩义中天的李经理够把整个行业在当地的发展状态搞清楚了。
      加气混凝土设备，加气设备切割机，加气混凝土砌块设备专家-巩义市中天机械制造厂
      一、全程动态管理：
      巩义中天的每个车间办公室都整洁有序，都在一楼，所有员工及外来人员的进出都进入管理者眼里，办公室内设有主要生产岗位的显示屏，能让管理者随时了解主要岗位当前及过去的生产状况，更让广大一线员工知道自己的一举一动，做得好与坏都在领导的眼里，真正做到了生产管理的全程管理。
      如果问大家，公司靠什么生存？大家一定会毫不含糊地回答：利润。
      利润从哪里来？学过财务的人都知道：利润＝收入－支出。
      那么影响收入和支出的因素又有哪些呢？从大的方面来说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等；再细化下去，有混凝土的不断创新、加气块的质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。在我们参与生产的产品中，质量是否达到了顾客的要求？有没有被退货？许多日常工作，我们是否都做好了？是否存在经常被上级指正或批评？是否经常要返工？由于自己工作的失误，有无给公司带来直接的经济损失？这些看似与利润无直接关系的事，时刻都在影响公司的利润。
      既然我们从事混凝土砌块工作，都必须确保产品质量，以工作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立良好的质量意识。
      二、看板管理：直观，明了，给人印象深刻。体现管理的公开、公平、公正。特别适合象车间这一管理层次的管理。
      让每位员工及班组找到自己的差距，营造了整个车间向标杆学习、追赶向上的气氛，通过现场管理的上墙评价让每位员工感受到自己工作做得好与坏，车间都能看到，增强员工努力工作的自觉性。
      因为公司的产品质量好，价格合理，顾客才乐于购买我们的产品，公司才会因此而获得利润，并以此保障广大员工的生活和股东的红利，公司才得以健康发展。以最低的价格获得更多质量优良的产品——这是顾客共同的愿望，因此公司必须生产价质量好价格优的产品，才能满足顾客的需要，确保源源不断的利润。
      三、要善于沟通，沟通是管理治本。
      领导者是团队、组织或公司等一切往来的中心，而且生活在人际交往频繁的环境之中，在团队或组织中，如何相互沟通和交流就显得非常重要了。可以这么讲，领导是沟通，总经理就是总沟通。沟通应从“心”开始。真正的领导者愿意从转变自己开始，正视缺点，重塑力量，为了提高个人素质而努力地奋斗。领导者要求员工能做到的，他们自己就必须首先做到。领导者应该逐渐建立一种温暖、友善的工作环境，在这种环境中员工们才能够相互沟通、相互帮助，一起学习、共同发展。
      质量良好的产品，是每一个顾客所热切希望的，同样，质量良好的工作结果，也是每一位上级所热切希望的，因此，我们要按照程序要求和正确的工作方法开展混凝土生产工作。利用先进成熟的设备，减少人员，提高生产效率和产品的质量，提升企业的整体形象。
     因为管理是使理念变成行为的过程，所以在这个过程当中，管理者扮演着重要的角色，必须根据企业的实际情况进行重新的打造与磨练。对任何一项容易的工作，一个简单的动作，都必须“反复抓，抓反复，抓重点，抓提高”，尤其是中层领导干部，对抓基础建设不应有厌倦情绪，也不应有急功近利的幻想，必须脚踏实地，也应该从自己的工作出发，从一点一滴做起，为我们企业的发展尽心尽力！
      三十六年风雨创业，自强不息，铸鼎神州。
      中天的宗旨是：质量为本创“中”原基业，用户至上赢“天”下盛誉！我们欢迎您的光临!